意外小米耳机336亿借壳被否两大硬伤曝光!TWS概念股迎考验

筹划一年,就差临门一脚,小米生态链公司万魔声学借壳共达电声(002655)交易却遭否决。12月12日晚间,共达电声公告,公司吸收合并万魔声学暨关联交易事项未获证监会审核通过。

公司上市以来,业绩一直不温不火。上市当年净利润是近6年来最高峰,为4359万元,第二年便下滑超60%至1413万元,后续便一直不温不火,维持在2500万元以下。2016年还曾亏损1.7亿元。

那你说员工不开口不愿意跟我一起群策群力出主意有什么关系呢?我相信杰克韦尔奇的群策群力计划以及无边界理念,应该是今天提供给创业者最大的两个干货。

我想呢可能很多的创业者都会有这样的困惑,创业者有的时候经常说到底什么是团队,什么是团伙,我常说能跟你一起商量战略的叫团队,不能商量战略的只能听喝的,你要干什么就干什么的这估计就是团伙了,所以创业者有的时候因为自己太强势或者呢有的时候因为自己情绪管控的不好,都会导致自己的员工害怕自己不太敢说话,针对这个问题今天给大家推荐一本非常经典的书,被誉为全球第一CEO,美国当代最成功最伟大的企业家之一杰克韦尔奇的自传。我想听到杰克韦奇那可是世界商业史上响当当的人物,你要是都不知道杰克韦尔奇那你可能是个艺术家,你应该不会是一个企业的从业者,在企业界里应该是无人不知无人不晓的。

截至目前,谢冠宏通过其控制的企业合计持有万魔声学20.59%的股权,仍为万魔声学的第一大股东;People Better、Shunwei的持股比例已降至10.97%、7.07%。

2017年底,公司实控人潍坊高科将公司15.27%股权转让给万魔声学的控股子公司爱声声学,交易价格较当时市价溢价近2倍,对价为9.95亿元。2018年3月,股份转让完成过户手续,公司实际控制人变更为万魔声学的实际控制人谢冠宏。

因万魔声学为公司实控人谢冠宏控制的公司,且交易价格超过公司净资产的100%,而谢冠宏拥有公司控制权未超过5年,本次交易构成重组上市。

所以你会发现这种无边界其实就是让大脑和大脑相连,就是何一凡先生经常说的脑联社具体包括要把公司外部的围墙推倒,让供应商和用户成为一个单一过程的组成部分,第2点推到种族和性别的这种障碍,让团队把集体利益放在个人利益之前,第3点不仅仅要奖励千里马还要奖励伯乐,奖励发现培养完善,反正就是帮助好主意能够展现出来并且落地的人咱都得奖励。第4点鼓励公司各级领导与团队分享荣誉而不是独占。最后一点是让其他公司的好经验好主意敞开大门。想想看如果我们的公司也可以真的做到无边界理念的沟通,让每一个人大脑中的想法都真的能够释放出来,那么我想无边界一定不仅仅是通用的企业文化,就成为所有创业者最实用的核心价值,也只有这样我们才可以规避掉各种坑,由一个人苦苦的去想去琢磨变成所有人都自发动帮助我们每天发现一个或者更多好的办法最终实现目标。相信这也是通用始终保持卓越,去除官僚主义发挥全球智力资本和员工聪明才智,取得最终非凡成就的原动力。

公司表示,财务投资者People Better、Shunwei和Tropical Excellence虽持有较高比例股权却不控制万魔声学生产经营,谢冠宏代表加一香港行使董事委派权,且自万魔声学成立即全权负责公司的日常经营管理,能够实际决定和实质影响万魔声学的经营方针、决策和经营管理层的任免。因此,谢冠宏最近三年一直是万魔声学的实际控制人。

帕皮科技称,在一所学校找到了场地可以在5月中旬开课,家长可以选择退费或者继续上课,并由相关老师进行登记。对于希望退费的家长,帕皮科技会筹集资金,根据国家相关法律法规,在保证员工正常工资之外,将富余资金分批退还。

值得一提的是,2015年,共达电声曾筹划发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金,收购黄渤参股的西安曲江春天融和影视文化有限责任公司100%股权、韩庚参股的北京乐华圆娱文化传播股份有限公司的100%股权,意图转战影视行业。

文并摄/本报记者 董振杰

北京青年报记者注意到,帕皮科技在回应中说,帕皮科技是由两名年轻人在2014年创立,进入2018年,经济大环境急转直下,公司的资金情况日趋紧张,一家投资方自身出现问题,签署的千万元资金无法到位。加上员工工资不断上涨,进一步拉高了成本,接替的投资人也因为资金到账日期屡次跳票,迟迟也没有完成。两负责人借贷度日。此后,校区缩减计划被提上日程。

声明:文章内容或者数据仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。

公司表示,万魔声学自成立以来即与小米集团展开业务合作,合作关系稳定,协议不能续签的风险较小;在与东莞耳一号的合作中处于主导地位,稳定性较好。公司向小米集团和东莞耳一号的关联销售的定价模式均参照市场模式,不存在利用关联交易操纵利润的情形。

在北京范围内,所有愿意伸出援助之手的机构,小帕皮将无偿赠送全套课程体系,并免费培训上课老师,直至能够顺利开课。获赠课程和老师培训的机构,在用小帕皮的课程招生获取收入后,希望能够给小帕皮1%的收入流水,用于决定选择退费的会员退费支出和帕皮继续上课老师的薪资。

被疑关联方依赖度较高

近三年实控人情况披露不充分

“收取14800元或16800元在一年后退还,报名会员‘零元享’各种课程。”但4月24日起,帕皮科技在未向家长做详细说明的情况下,便突然关闭在北京亦庄、双井、常营等各大商场内的6家门店,而且所有工作人员陷入“失联”状态,引发家长维权。

公司在对证监会反馈意见的回复中称,对小米集团的收入占比较高,主要是分工合作业务模式在电子消费品行业普遍存在,小米在公司下游行业具有较大的市场份额,导致对公司的采购额也较高。公司在声学设备领域的技术领先优势决定了与下游客户的合作关系并非单方面依赖。目前,公司正积极拓展了网易、华为(间接客户)、京东、酷我、咕咚、亚马逊等其他客户。

不过由于操作时间过长,受国内外经济、政策环境变化影响,交易双方未达成一致想法,重组事项以失败告终。

在这本书里描述了一个场景,是1990年4月家电业务部门的一次群策群力会议。当时会议在肯泰吉州假日酒店举行,参加会议有30位工人,一个工人正在讲认为可以对电冰箱的这个门生产工艺进行改进,突然另一位工人一下子就跳起来打断他,你说的是什么玩意儿狗屁不通吗!他说你根本都不懂你从来都没去过这个电冰箱门的这个生产流程车间所以你在这胡说八道什么呀,然后就抓起了一支笔在写字板上刷刷的画,最后他的这个意见让全场震惊并且接受。这件事给他留下特别深刻的印象,他看到两位工人师傅为了改进生产工艺而争论,他认为这是他的管理生涯当中令自己兴奋不已的事儿,因为人们终于可以摆脱一团和气的表象,开始大胆的贡献想法,他说此后这一发生的每一件好事都与解放下属、企业、团队机构或者个人,解放他们的内心有关系,那这种群策群力效应是不是就可以让员工畅所欲言了呢?我们是不是回到公司也找一个老师做培训的,然后把一群员工放在一起互相提意见然后向政协人大两会一样督促所有的意见必须由经理回复可以完成或不可以完成,这样是不是就能够解决我公司员工群策群力的这个想法呢?应该可以解决一部分吧,但是呢在这本书里其实还有一个干货特别值得创业者好好看看也许就会对你有启发,这个干货就叫做无边界理念,这是杰克韦尔奇的一个非常重要的管理理念,意思是说无边界公司应该是将各个职能部门之间的障碍全部消除,工程、生产、营销之间都能够自由流通完全透明。在无边界的公司里国内或者国外业务是没有区别的,在布达佩斯或者首尔工作就像在美国等一样自由,韦尔奇说群策群力计划在公司建立起来的这种学习性文化无边界理念的文化增添了新的动力。

根据交易方案,本次公司拟作价33.6亿元向万魔声学全体股东非公开发行股份的方式收购万魔声学100%股权,对万魔声学实施吸收合并。吸收合并完成后,万魔声学将注销法人资格,共达电声作为存续公司,将承接万魔声学的全部资产、债权、债务、业务、人员及相关权益;同时,爱声声学持有的共达电声5498万股股票将相应注销,万魔声学的全体股东将成为共达电声的股东。

此外,万魔声学成立后,业绩快速增长促进了企业估值的大幅提升,People Better、Shunwei为获取股权投资收益已自2015年起多次退出大部分投资并持续降低持股比例,其中People Better持股比例分别于2015年1月降至39.03%、2015年7月降至33.90%、2017年12月降至17.91%、2018年4月降至12.26%。

咱们先说说什么叫做杰克韦尔奇的群策群力计划吧!1988年9月有一个下午,因为他发现在与员工座谈的这个课堂上,大家都能够畅所欲言,吐槽在公司进行改革时遇到的种种挫折坦率而又热情,但是这种热情只要一回到工作场所,立刻就被官僚主义压抑得无影无踪,所以心情很沉重,尤其是在公司举行有直接领导在场的意见交流会上员工基本上是一句话都不说,于是威尔奇就下决心说,我得想办法改变这事儿,他就在这一件事上实行了一下重大的改革。没错实施的这项改革就叫做群策群力计划,具体怎么落地呢做法是这样的,他聘请外面受过训练的专业人员,就是做培训的人员来帮助,大多数的都是一些大学教授,他们听员工谈话不会别有企图员工和他们交谈很放松。类似于新英格兰地区的城市会议,在座谈会上有大约40~100名员工受邀参加,他们可以自由讨论对公司的看法,讨论他们看到的官僚行为。一次群策群力会议持续2~3天,要求是直接领导不能在场。员工把自己的问题列成清单逐条辩论,等到经理回来之后呢再向经理反应。这个是要求经理必须对75%的问题给出是与不是的明确答复,如果有些问题不能当场答复那么对该问题的处理呢也要在约定好的时限之内去完成。就是形成一个关键任务,任何人都不能对这些问题或者建议置之不理,应为员工看到自己的建议得以迅速实施,这对于消除官僚主义起到巨大的推动。

根据万魔声学财务数据,公司报告期内2016年-2018年前五大客户销售占比合计分别为86.01%、83.17%、83.54%,其中,小米集团作为公司关联方,为公司第一大客户,销售占比分别达到59.45%、64.24%、60.12%;与此同时,前五大客户中,东莞耳一号与公司也存在关联关系。客户集中度高,且关联方占比较大,有对关联方存在依赖嫌疑。

帕皮科技在回应中称,小帕皮即使关闭校区,也要先将孩子们安顿好。2017年底的喜龙多校区关闭,就是做好会员退费登记,逐步安排好退费计划,最终顺利解决,而这次退费比例之大是前所未有的。于是,自3月中旬开始,小帕皮开始与行业内各机构开始接触,对于有上市公司背景或规模较大的机构,直接表示希望能够以免费赠送校区的形式,换取行业内其他机构能够承接小帕皮的孩子们的后续课程。

韦尔奇真的了不起,你想面对30多万人这智慧的小火花能够在每个人脑海里都点燃都闪耀这可真是了不起,真有点像几位聪明的客人共进晚餐,每个人都知道一些不同的东西,如果无边界方法能够通过每一个人自把头脑中最好的方法传递给其他一起用餐的客人,那么每个人因此会得到巨大的收获。

“帕皮科技”在京关闭6家门店

1981年杰克韦尔奇呢成为通用电气历史上最年轻的董事长和首席执行官,他用20年的时间,将一个弥漫着官僚主义气息的公司打造成了一个充满朝气富有生气的企业巨头。通用电气的市值由他上任时的130亿美金上升到了4000亿美金,排名也从世界第10提升到了世界第二堪称奇迹呀。

然而,与同行业公司相比,万魔声学的客户集中度偏高。歌尔股份近三年客户集中度在56%-66%之间;漫步者为41%-50%;国光电器为77%-85%。

帕皮科技称,遭遇了各种投诉与维权之后,小帕皮在4月24日紧急执行全线闭店,员工在家休息等通知,避免和正在气头上的家长正面接触。

共达电声是专业从事电声元器件及电声组件制造商和服务商、电声技术解决方案提供商,主营业务为微型电声元器件及电声组件的研发、生产和销售。

共达电声近期股价走势图

根据证监会并购重组委审核意见,本次吸收合并方案被否的原因主要有两条:一是公司关于万魔声学近三年实际控制人未发生变更的披露不充分;二是万魔声学销售和利润来源对关联方依赖度较高。

对于万魔声学近三年实际控制人是否发生变更,深交所和证监会在问询函件和反馈意见中曾多次问及。

根据交易方案,万魔声学2017年6月股权转让完成后,小米集团关联企业People Better、Shunwei和Tropical Excellence合计持有万魔声学57.89%的股权,其中People Better持股33.22%,为万魔声学第一大股东,而谢冠宏仅通过加一香港等7家企业持有万魔声学32.99%的股权,谢冠宏是否为万魔声学实际控制人存在质疑。